Соціально-правові студії
ISSN 2617-4162
e-ISSN 2617-4170
Видавець: Львівський державний університет внутрішніх справ
Анотація
Актуальність дослідження зумовлено проблемами міграції населення Киргизької Республіки через несприятливу кон’юнктуру ринку праці. Відповідно до цього мета дослідження – вивчити особливості сучасних умов підготовки кваліфікованих кадрів. Для того щоб виконати поставлені завдання, у дослідженні використано методи логічного аналізу, синтезу, порівняльно-правової, формально-юридичної та юридичної герменевтики. У процесі проведеного дослідження вивчено статистичні дані про стан ринку праці в Киргизькій Республіці станом на вересень 2023 року в розрізі регіонів і років. Відповідно до цього аналізу зазначено, що рівень безробіття знизився на 4,5%, що свідчить про ефективність заходів, яких ужила держава. Розглянуто ризики, які існують під час реалізації державних програм щодо зниження безробіття: обмеженість бюджетних ресурсів державних органів та потенціалу працівників державних органів та органів місцевого самоврядування, посилення міграції через відсутність у Киргизстані робочих місць із достатньо сприятливими умовами. Проведено порівняльно- правовий аналіз досвіду США та Японії. Це дало змогу виявити низку особливостей, а саме: активний розвиток комунікації між керівництвом і персоналом, впровадження структур управління персоналом, підвищення продуктивності праці, ефективний підбір персоналу, управління, стимулювання продуктивності та атестація працівників, програми лояльності для працівників тощо. Практична цінність отриманих результатів полягає в тому, що надано рекомендації, дотримавшись яких державні органи матимуть змогу усунути наявні проблеми, знизити рівень безробіття та підвищити продуктивність праці в Киргизстані
Ключові слова: працівник; ринок праці; цифровізація: зарубіжний досвід; інвестиційна політика; людський капітал
Цитувати
[1] Ainsworth, S., & Knox, A. (2022). “A bridge too far?” Ideas, employment relations and policy‐making about the future of work. Industrial Relations, 61(1), 68-89. doi: 10.1111/irel.12295.
[2] Alshurideh, M.T., Al Kurdi, B., Alzoubi, H.M., Ghazal, T.M., Said, R.A., AlHamad, A.Q., Hamadneh, A., Sahawneh, N., & Al- kassem, A.H. (2023). Fuzzy assisted human resource management for supply chain management issues. Annals of Operations Research, 326(1), 137-138. doi: 10.1007/s10479-021-04472-8.
[3] Anwar, G., & Abdullah, N.N. (2021). The impact of human resource management practice on organizational performance. International Journal of Engineering, Business and Management, 5(1), 35-47. doi: 10.22161/ijebm.5.1.4.
[4] Duggan, J., Sherman, U., Carbery, R., & McDonnell, A. (2020). Algorithmic management and app‐work in the gig economy: A research agenda for employment relations and HRM. Human Resource Management Journal, 30(1), 114-132. doi: 10.1111/1748- 8583.12258.
[5] Fenech, R., Baguant, P., & Ivanov, D. (2019). The changing role of human resource management in an era of digital transformation. Journal of Management Information & Decision Sciences, 22(2), 166-175.
[6] Islamova, U., & Nishanova, A. (2022). Some problems of social policy implementation in Kyrgyzstan. Journal of Osh State University. Economics, 1(1), 83-88.
[7] Ismanaliev, K.I., Tokosheva, Zh.A., & Osorbekova, T. (2021). Digitalization and its impact on the labor market and labor relations. InterConf, 51, 25-31.
[8] Kalbaeva, R.D., & Seydakmatova, D. (2020). Research on development trends in the labor market in Kyrgyzstan. Herald of International University Named After K.Sh. Toktomamatov, 1, 73-78.
[9] Kalleberg, A.L. (2020). Labor market uncertainties and youth labor force experiences: Lessons learned. The ANNALS of the American Academy of Political and Social Science, 688(1), 258-270. doi: 10.1177/0002716220913861.
[10] Kareem, M.A., & Hussein, I.J. (2019). The impact of human resource development on employee performance and organizational effectiveness. Management Dynamics in the Knowledge Economy, 7(3), 307-322. doi: 10.25019/MDKE/7.3.02.
[11] Kasymova, S.M., Azimov, I.N., & Zhoroeva, A.G. (2021). Main directions and ways to improve employment in the Kyrgyz Republic. Topical Issues of the Modern Economy, 4, 338-345.
[12] Khalilova, M.V., & Guseva, J.V. (2022). Human capital in the reindustrialization of Kyrgyzstan. The Herald of Kyrgyz State University of Construction, Transportation and Architecture, 76(2), 729-734.
[13] Khang, A., Jadhav, B., & Birajdar, S. (2023). Industry revolution 4.0: Workforce competency models and designs. In A. Khang, S. Rani, R. Gujrati, H. Uygun & S. Gupta (Eds.), Designing workforce management systems for industry 4.0: Data-centric and ai- enabled approaches (pp. 11-34). Boca Raton: CRC Press. doi: 10.1201/9781003357070-2.
[14] Law of the Kyrgyz Republic No. 214 “On Promoting Employment of the Population”. (2015, August). Retrieved from http:// cbd.minjust.gov.kg/act/view/ru-ru/111258.
[15] Ministry of Labour, Social Security and Migration of the Kyrgyz Republic. (2023a). Labor market of the Kyrgyz Republic as of September 1, 2023. Retrieved from https://zanyatost.kg/Page/PageShow/1016.
[16] Ministry of Labour, Social Security and Migration of the Kyrgyz Republic. (2023b). Statistics as of 10/01/2023. Retrieved from https://zanyatost.kg/Home/Statistics.
[17] Murtiningsih, R.S. (2020). The impact of compensation, training & development, and organizational culture on job satisfaction and employee retention. Indonesian Management and Accounting Research, 19(1), 33-50. doi: 10.25105/imar.v19i1.6969.
[18] Ozkeser, B. (2019). Impact of training on employee motivation in human resources management. Procedia Computer Science, 158, 802-810. doi: 10.1016/j.procs.2019.09.117.
[19] Peccei, R., & dan de Voorde, K. (2019). Human resource management – well‐being – performance research revisited: Past, present, and future. Human Resource Management Journal, 29(4), 539-563. doi: 10.1111/1748-8583.12254.
[20] Stachová, K., Papula, J., Stacho, Z., & Kohnová, L. (2019). External partnerships in employee education and development as the key to facing industry 4.0 challenges. Sustainability, 11(2), article number 345. doi: 10.3390/su11020345.
[21] Thite, M. (2020). Digital human resource development: Where are we? Where should we go and how do we go there? Human Resource Development International, 25(1), 87-103. doi: 10.1080/13678868.2020.1842982.
[22] Unemployment rate in Kyrgyzstan. (2023). Retrieved from https://take-profit.org/statistics/unemployment-rate/kyrgyzstan.
[23] Vrontis, D., Christofi, M., Pereira, V., Tarba, S., Makrides, A., & Trichina, E. (2022). Artificial intelligence, robotics, advanced technologies and human resource management: A systematic review. The International Journal of Human Resource Management, 33(6), 1237-1266. doi: 10.1080/09585192.2020.1871398.
[24] Yong, J.Y., Yusliza, M.Y., Ramayah, T., Chiappetta Jabbour, C.J., Sehnem, S., & Venkatesh, M. (2020). Pathways towards sustainability in manufacturing organizations: Empirical evidence on the role of green human resource management. Business Strategy and the Environment, 29(1), 212-228. doi: 10.1002/bse.2359.